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저비용 전략을 사용 덧글 0 | 조회 438 | 2023-07-28 17:59:10

지니어스

이 섹션에서는 Porter의 일반적인 전략과 회사 성과와의 관계에 대해 더 깊이 논의할 것입니다. 또한 세 가지 포괄적인 전략 각각을 추구하기 위한 대안과 실제 실행에 대한 시사점을 제시한다. 첫 번째 가설(H 1 )은 저비용 전략이 기업 성과와 긍정적인 관계가 있다고 선언했습니다. 저비용 전략을 추구하는 기업은 성과를 높일 것입니다. 저비용 전략이 기업 성과의 31.2%를 설명한다는 실증적 결과; 이 결과에 따라 H 1이 수락됩니다(H 1 ↑). 표 7 의 결과 저비용 전략을 적용할 때마다 기업 실적이 1% 증가할 때마다 다른 변수가 그대로 유지되면 31.2% 증가하는 것으로 나타났습니다. 이 결과는 조직이 저비용 전략을 구현하는 경우 동일한 산업에서 운영되지만 저비용 전략을 추구하지 않는 경쟁업체보다 더 높은 성과를 낼 수 있음을 보여줍니다. 저비용 전략으로 달성한 경쟁 우위는 업계의 경쟁자가 해당 전략을 모방하기 시작할 때 모호할 수 있습니다. 저비용 전략은 기업이 제품/서비스 생산 비용이 낮기 때문에 경쟁업체에 비해 더 낮은 가격으로 제품/서비스를 판매할 수 있게 합니다. 그 결과 업계에서 경쟁 우위를 점하게 됩니다. 쿠메에 따르면 [ 36], 저비용 전략을 따르는 기업은 두 가지 이점이 있습니다. (b) 경쟁을 위한 싸움이 제기되면 원가선두가 다른 경쟁자에 비해 더 저항적이다.
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